Для початку важливо стати дійсно досвідченим спеціалістом, для того, щоб в майбутньому скласти конкуренцію на ринку праці. Project-менеджер (PM, проєктний менеджер, менеджер проєкту) – це фахівець, головним завданням якого є управління проєктом та організація роботи на проєкті. Як правило, він займається проєктуванням та розстановкою пріоритетів, плануванням виконання завдань, контролем, комунікаціями, а також оперативним вирішенням проблем.

Організованість є ключовою для ефективності в управлінні проєктами, а уважність до деталей та відмінна пам’ять важливі для роботи з великим обсягом інформації. Дослідження показали, що лише 15% проджект-менеджерів зосереджені на роботі над одним проєктом. Значна кількість спеціалістів (59%) одночасно керують від 2 до 5 проєктами, 11% ведуть від 6 до 10 проєктів, а 15% — більше 10 проєктів одночасно. Це свідчить про їхню спроможність ефективно маневрувати та керувати різними проєктами одночасно, підкреслюючи важливість управлінської майстерності у цій сфері. Я б порадила спочатку послухати доповіді або вебінари людей, які вже працюють у цій сфері, щоб зрозуміти, чи роль проджект-менеджера — це справді те, що вам підходить. Проєктний менеджер — позиція, на якій є багато спілкування з людьми.

• Щоб із ним справлятися, потрібно вибудовувати особисту систему мотивацій та стежити за балансом роботи та відпочинку.
• Project Supervisor завжди несе відповідальність перед командою, замовниками та компанією.
• Exhausting Abilities – це технічні навички, які легко виміряти та оцінити.
• Ми написали цю статтю, щоб розкрити, що робить менеджер IT-проекту команді та як їм стати.
• Через цю невизначеність інженери не могли правильно спроєктувати шасі й зробити всі розрахунки для м’якої посадки.

Невід’ємні Hard Expertise Для Професійного Project Manager В Іт-галузі

Єдине, що РМ’у не варто увесь час занурюватися в технічні деталі та залишатися тільки там, треба бачити ширшу картину. Складні проєкти бувають у великих програмах, де є кілька вендорів (компаній, що розробляють програмне забезпечення). Іноді вони розміщені в різних часових поясах, у різних культурах і конкурують між собою. Наприклад, з проєктом працює кілька команд з Індії, колектив з Білорусі чи Росії, наша команда з України та ще є команди в Британії чи у Штатах.

Може варто задонатити, почати розмовляти українською або допомогти іншим? Пам’ять не пасивна — це активна участь у спільній боротьбі за майбутнє. Менеджер проекту повинен час від часу підвищувати свою кваліфікацію, тому що бізнес-процес весь час ускладнюється.

Розвиток PM – це процес, який вимагає відданості, наполегливості та бажання навчатися. Незалежно від рівня досвіду, завжди є можливість вдосконалити свої навички та досягти нових висот у цій області. Створення product backlog — лише половина справи.

Наскільки Затребувані Project-manager’и?

Project-менеджер — це керівник проекту, який координує дії команди та відповідає за досягнення цілей. Вчимо ставити завдання в таск-трекерах, перевіряти макети, презентувати роботу клієнту і покращувати продукт. Ще технічне завдання — форма звітності перед клієнтом.

📅 Робочий День Проєктного Менеджера

Звісно, в різних компаніях завдання, які виконує РМ, як стати проджект менеджером можуть суттєво відрізнятися. Далі йде детальний збір усіх вимог і планування проєкту. Та зазвичай неможливо зробити один план, який був би непорушним від початку до кінця. Навіть на етапі планування дизайну архітектури виникають зміни. Під час розробки функціоналу з’являються додаткові умови, потреба у певних деталях. Через це доводиться часто коригувати план уже в процесі.

Стати Project-Manager – це не тільки цікавий, але й перспективний вибір для тих, хто хоче побудувати успішну кар’єру в різних галузях, особливо в IT-індустрії. Project Manager багато комунікує (у тому числі і з продактом) на всіх етапах проєкту, відповідає за якість та стежить за термінами, координує роботу команди, мотивує її. А ще є Scrum at Scrum, Scrum & Scrum, Scaled Agile Framework, Nexus, Lean, Excessive Programming, про які більшість може і не знати. Частина з них використовується в командах понад 15 спеціалістів. Але навіть у маленькій компанії, де, здається, процесів менше, можна пробувати застосовувати різні підходи, щоб зрозуміти, як вони працюють.

А сеньйор може керувати одразу кількома командами. Якщо проджект не налагоджує комунікацію, він ускладнює процеси. Щоб чітко описати вимоги до проекту, необхідно поставити правильні питання продакту. А щоб ставити завдання, треба розбиратися, чим займається кожен. Якщо продукт відповідає за роудмап товару, то проектний менеджер веде беклог. Він заносить туди завдання та разом із командою уточнює, пріоритезує та оцінює кожну.

«Getting issues done» (робити так, щоб справи були виконані) — як на мене, це найяскравіший та найстисліший опис обов’язків РМ’а. Перелік завдань дуже великий, та проєктний менеджер може сам визначати, що робити, що делегувати, чого навчити команду, а що вивчити додатково самому. За даними дослідження DOU, медіанна заробітна плата проєктних менеджерів в ІТ у грудні 2020 року становила $1700. Як правило, РМ заробляє менше, ніж розробник (медіана $2500), проте трохи більше, ніж QA-спеціаліст ($1500).

Без знання цих підходів не вдасться зробити найважливіше налаштувати процеси. Ми написали цю статтю, щоб розкрити, що робить менеджер IT-проекту команді та як їм стати. У вас більше можливостей, ніж ви думаєте — куди насправді йде час і як використовувати його ефективніше. Керівництво для scrum-майстрів, agile-коучів та керівників проєктів у перехідний період — як правильно навчити свою команду методам та принципам Agile.